白癜风最好的医院 http://m.39.net/pf/a_7534559.html6月23日上午，绵阳公交集团在六里村召开修理厂按分公司模式实施改革管理动员大会，安排部署改革重点工作，激励修理厂全员统一思想、聚焦改革、抓住机遇、奋发有为、实现价值。集团公司党委书记、董事长李勇出席会议并讲话。党委副书记、总经理史本通主持会议并作工作部署。李勇在会上围绕深化改革发展、深入释放潜力、开拓汽修市场、创建一流修理企业作了动员讲话。明确指出，对修理厂按分公司模式实施改革管理，是集团公司新一届领导班子结合“三项制度”改革，在经营管理模式上开展的积极探索。目的就是主动破除修理厂已经落后时代的旧的机制体制，通过强化经营理念，增强市场意识，敢于竞争拓展，闯出新的天地，使修理厂成为公司新的效益增长点，成为广大职工奋发有为、实现价值的广阔舞台。李勇着重指出按分公司模式管理，最突出的改变就是在集团公司依法管理的基础上，授予修理厂专门的经营自主权、用工自主权和分配自主权，在保证集团公司营运车辆技术性能完好的前提下，允许和鼓励修理厂在开发对外维保、搏击市场创造效益上主动出击、大展身手。这样，就能对给身怀绝技的有志之士提供新的展示平台，就能激发和唤醒一线职工、特别是广大技术骨干的热情。集团公司将在技术设备升级和人才培训方面给予全力支持，弘扬新时代工匠精神，让员工不断提升职业技术，为公交集团实现“追求至善品质、打造一流公交”目标发光发热。李勇特别强调改革必须依法依规实施，建立科学规范的考核评价机制，要严格遵循奖优罚劣原则，实现收入能高能低，让那些奋发作为、贡献突出的职工获得政治上、经济上的充分肯定。要与极个别的“慵懒散”个体划清界限，彻底根除“大锅饭”思想，决不能纵容那些不思进取、消极慵懒的思想和行为存在。同时，与那些在改革路上“搧阴风、唱反调”的行为要作勇敢而坚决的斗争，用风清气正保证改革步履坚实。李勇最后指出修理厂有一支实力强、听指挥、能打硬仗的队伍，有集团公司的技术设备场地支持这个独特优势，要充分抓住这次管理模式改革的机遇，与公交服务公司实施深度融合，放胆开拓，争当先锋，力争经过一个时期的努力，能够在省内和行业的修理企业中地位显著、名列前茅，为绵阳公交高质量发展提供宝贵经验，做出新的更积极、更突出的贡献。李勇充满激情的发言，激起了职工的强烈共鸣，现场响起热烈的掌声。史本通对落实改革目标作出具体部署，要求修理厂积极改进维修方法，控制维修消耗，实现物料成本大幅下降；开拓对外大中型车辆维修保养业务，打造新的效益增长点；深入挖掘潜力，提高保障服务能力，助力集团公司压减项目支出；通过优化业务板块，压缩员工规模，提高员工技能，推进人力成本稳中可控、逐步下降。成为“主业保障强、对外业务优、内部管理活、自主活力足、盈亏自平衡”的经营单位，为集团公司改革发展提供新的经验。
会上，集团公司党委委员、副总经理党军传达了《关于对修理厂按分公司模式实施改革管理的通知》。副总工程师兼修理厂厂长陈朴作了表态发言。
集团公司经营发展部、人力资源部、财务部、综合部主要负责人、公交服务公司正副总经理和修理厂各岗位职工代表余人出席会议。（来源：绵阳公交文/向兵张洋铭图/小尹）预览时标签不可点
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