创始人之间的股权设计与分配

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创始人之间股权设计与分配首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。真功夫潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，最初的股权结构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子（也就是潘宇海的姐姐）各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE加入，他们二人的股权还是同时降为47%，正所谓一山不容二虎，最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。有人说真功夫事件蔡潘二人离婚是关键，但我认为关键不在于家族矛盾而是股权结构的不合理，真功夫的股权结构被称为史上最差股权结构。逻辑思维曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！

股权架构这么重要，哪我们先来了解一下，一个科学合理的股权架构能给企业带来哪些好处？

1初创公司合伙人股权设计及分配重要性1明确合伙人之间的责、权、利合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家最终也要实现各自的实际利益。这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。股权比例是合伙人在公司项目中作用和价值的体现。2有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。这种做法必然要出现问题。大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。3影响公司的控制权中国的企业尤其在设立时必须要有一个带头大哥，有一个领袖人物，这样才能可持续发展。比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。4方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会 　　唐其兵律师：中华人民共和国执业律师、中华全国律师协会会员，江油市人民调解委员会(劳动人事争议)调解员，江油市总工会法律援助律师，江油市优秀律师;现执业于四川良序律师事务所(高级合伙人，律所执行主任)。唐律师从事律师工作十余年，熟悉民商事、刑事等法律事务，擅长人身损害赔偿、交通事故、工伤赔偿、劳动争议、合同纠纷、婚姻家庭纠纷以及刑事辩护等法律事务处理，坚持真理、维护正义、忠于法律、诚信执业是其一惯的执业理念，在多年的律师执业活动中以其优质高效的法律服务赢得当事人的信赖和好评。

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