7月19日—20日，普明街道分管领导带领办事处物管办、普明北路东段社区、火炬东街社区、双碑社区负责人，参加市住房和城乡建设局举办的“绵阳市业主大会和业主委员会工作培训会”。
会上，办事处物管办主任代表高新区和普明作了经验交流发言，用实实在在的案例介绍办事处业主大会和业主委员会管理工作的创新做法与管理模式，得到参会人员的广泛认同。
从年起，普明街道从加强业主大会和业主委员会建设工作入手，勇于创新、敢于突破，从五个方面强化对业主大会和业主委会的指导监督管理，有效提升了物业管理工作的整体水平。一是加强领导、理顺体制。针对辖区内80余个小区，业主、物业服务企业，业主委员会三者之间矛盾纠纷凸显的实际，年8月正式成立物业管理办公室。组织、指导、协调协调小区建设与物业管理的关系，调解处理物业管理纠纷。二是整合资源、共建共享。紧紧围绕建设“法治、文明、和谐”普明街道总体目标，大力推进社会管理创新，把商住小区管理纳入社区综合管理范畴，建立住建局、办事处、派出所、街道法律顾问、社区、业委会、物业公司等多部门参与的联动机制，共同打造“管理有序、服务规范，秩序良好，环境优美，文明和谐”的物业管理新模式。三是建章立制、落实责任。将物业管理联席会议制度，业主大会成立程序和流程图制作上墙，制定物业管理工作考核办法，与各社区（村）签订年度物业管理目标责任书，实行领导和部门联系社区（村）捆绑式考核，与年终目标任务奖惩挂钩。四是依法指导、督促落实。组织、指导、协调各小区首届业主大会成立和业主委员会选举的工作，指导社区，督促业主委员会做好换届选举工作，指导、督促业主委员会按照业主委员会工作规则要求开展工作，为业主营造一个良好生活居住环境。五是统筹协调、化解矛盾。在街道、社区的主导下，物管办引导“物业--业主委员会-业主”这一环环相扣的利益链条共同体，以维护和建设小区的利益为出发点，共同化解问题、疏通矛盾，维护好小区的和谐稳定。
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